تقييم استراتيجي وتجاري
تحدي العمل
كان العميل يمر بانتشار سريع لنشاطاته في الهندسة المعمارية. نظرا لانهماك المدراء في أعمالهم لم تتاح لهم الفرصة لتطوير هيكل أعمال للشركة تمكنهم من النمو على المدى البعيد.
نهجنا المتبع
تم تعيين فاريلي و ميتشل لتنفيذ عدد من الأنظمة التجارية:
أنظمة ضوابط مالية، بما في ذلك حسابات المدفوعات والمستحقات؛ إدارة تكاليف المشروع؛ وأنظمة رقابة مالية داخلية.
هيكلة الموارد البشرية، بما في ذلك هيكلة الدفع والفوائد وعمليات تقييمها؛ سياسات الموظفين؛
هيكلة المبيعات، بما في ذلك إدارة المبيعات واستراتيجيات السوق المتوقعة، واحتلال نظرة استراتيجيه لأكثر القطاعات المرغوبة في مجال البناء والهندسة المعمارية.
مزايا وقيمة المشروع
نتيجة لعملية التقييم التي أجرتها فاريلي آند ميتشل استمرت الشركة في النمو السريع. والأهم من ذلك هو أن الشركة تمتلك حاليا الكيان الذي تحتاجه للتعامل مع كبار عملاء القطاع الحكومي. عندما بدأ القطاع يواجه تحديات كبيرة خلال فترة ركود البناء تمكنت الشركة من تفادي المشكلات بواسطة إعادة الهيكلة المنظمة، مع الحفاظ على قوتها في الأسواق النامية مستقبليا.